Nolost Capital Blog

Hoe beïnvloedt autoriteit/power gedrag van medewerkers?

How does power affect behavior? We posit that this depends on the type of power. We distinguish between social power (power over other people) and personal power (freedom from other people) and argue that these two types of power have opposite associations with independence and interdependence. We propose that when the distinction between independence and interdependence is relevant, then social and personal power will have opposite effects, however they will have parallel effects when the distinction is irrelevant.

19-02 | 0 reacties | Tags: Social Power, Personal Power, Behavioral Approach, Stereotyping

De effecten van team diversiteit

Over the past few decades, a great deal of research has been conducted to examine the complex relationship between team diversity and team outcomes. However, the impact of team diversity on team outcomes and moderating variables potentially affecting this relationship are still not fully answered with mixed findings in the literature. These research issues were, therefore, addressed by quantitatively reviewing extant work and provided estimates of the relationship between team diversity and team outcomes.

15-11 | 0 reacties | Tags: team diversiteit, team resultaten

Het optimaal feedback geven aan medewerkers

This research examined how performance feedback moderates the effects of individuals’ achievement goals on information exchange when carrying out a novel and complex task. Experiment 1 demonstrated that mastery goal individuals who received positive performance feedback gave less modified information about their task performance to their exchange partner relative to both mastery goal individuals who received negative feedback and performance goal individuals (who received either negative or positive feedback).

07-10 | 0 reacties

Intrinsieke motivatie leidt tot betere prestaties

Intrinsiek gemotiveerde mensen vinden bepaalde taken interessant en leuk om te doen en presteren vaak beter dan extrinsiek gemotiveerden. In het onderzoek Hoe kan intrinsieke motivatie gestimuleerd worden? van Ruben van Lent, Arbeid- en Organisatiepsycholoog, wordt gekeken hoe intrinsieke motivatie gestimuleerd kan worden.

13-09 | 0 reacties | Tags: Intrinsieke motivatie, betere prestaties, autonomie, bekwaamheid, effectiviteit

Werkloosheid slaat straks om in wervingsproblemen

Dreigende werkloosheid is het sociale thema van vandaag. Maar binnenkort ontstaat door ontgroening en vergrijzing toch echt een groot tekort aan arbeidskrachten, vooral in de dienstverlening. Werkgevers moeten daarom proberen om meer vrouwen en moeders te werven of om hun bestaande werkuren uit te breiden.

30-08 | 0 reacties | Tags: problemen werving en selectie, werkeloosheid, thuiswerken

Een zeer overtuigende theorie over team coaching

After briefly reviewing the existing literature on team coaching, we propose a new model with three distinguishing features. The model (1) focuses on the functions that coaching serves for a team, rather than on either specific leader behaviors or leadership styles, (2) identifies the specific times in the task performance process when coaching interventions are most likely to have their intended effects, and (3) explicates the conditions under which team-focused coaching is and is not likely to facilitate performance.

13-05 | 0 reacties | Tags: coaching serves for a team, leader behaviors or leadership styles, task performance process

De doelen van werknemers, de kwaliteit van leider-werknemer verhouding, en de gevolgen van baan prestatie en tevredenheid

As hypothesized, data from 170 employees of a Dutch firm showed that the quality of leader-member exchange mediated positive relationships between a mastery orientation and leader-rated in-role job performance, leader-rated innovative job performance, and job satisfaction. In contrast, a performance orientation was negatively related or unrelated to those outcomes. These findings suggest that employees with stronger mastery orientations are more effective on the job because they tend to establish higher-quality exchanges with their supervisors.

02-03 | 0 reacties | Tags: De doelen van werknemers, de kwaliteit van leider-werknemer verhouding, gevolgen van baan prestatie, gevolgen van tevredenheid

Minder ziekteverzuim tijdens crisis

Hoestende en snotterende werknemers bleven, bang voor ontslag, de afgelopen maanden minder vaak thuis dan vorig jaar.

Arboned signaleerde in december, januari en begin februari een fractie minder ziekmeldingen dan een jaar daarvoor in dezelfde tijd. Volgens Arboned zou dit door de crisis komen: werknemers vrezen voor hun baan en durven niet thuis te blijven. Op zichzelf zegt zo'n maandelijkse vergelijking van verzuimcijfers niet zoveel, omdat de jaarlijkse griepepidemie niet in dezelfde tijd hoeft te vallen.

16-02 | 0 reacties | Tags: ziekteverzuim, ontslag, crisis

Gevolgen van de ‘fit’ tussen medewerker en baan, organisatie, afdeling en supervisor

This meta-analysis investigated the relationships between personjob (PJ), personorganization (PO), persongroup, and personsupervisor fit with preentry (applicant attraction, job acceptance, intent to hire, job offer) and postentry individual-level criteria (attitudes, performance, withdrawal behaviors, strain, tenure). A search of published articles, conference presentations, dissertations, andworking papers yielded 172 usable studies with 836 effect sizes.

01-06 | 0 reacties | Tags: match medewerker en baan, match medewerker en organisatie, match medewerker en afdeling, match medewerker en supervisor

Pages

© 2015 Nolost Capital - Disclaimer - Privacy policy - Terms and Conditions
Nolost Capital is part of Quality of Life Development BV